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員工食堂承包管理制度：一、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時上下班，單位食堂外包規(guī)定，堅守工作崗位，服從組織安排，單位食堂外包價格，遇事要請(銷)假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。二、樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香，味美可口，企業(yè)單位食堂外包，飯菜定量，食品足稱，平等待人。三、堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤點一次，每月上旬定期公布帳目，接受員工的監(jiān)督。四、愛護(hù)公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記不貪小便宜，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。

餐飲公司服務(wù)管理二建立分工系統(tǒng)：一般而言，弋江區(qū)單位食堂外包，授權(quán)分工是一種有效的管理方式，而現(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)管理必須如此。雖然已有了一般事物的事先預(yù)備，但是面對一個無法掌握消費者的動態(tài)現(xiàn)場管理，必須做完善的設(shè)想及快速的服務(wù)，以確保在任何事件發(fā)生時，都能圓滿解決，管理干部的區(qū)域分配及分工運用非常重要，一方面可以將個人所屬劃分清楚，另一方面也經(jīng)由層層節(jié)制的指揮系統(tǒng)，做有效的團(tuán)隊運作，如此不僅訓(xùn)練個人對事件發(fā)生的反映及處理能力，也透過分工授權(quán)方式，有效管理現(xiàn)場作業(yè)。 　　 　　 　　 　　

承包公司餐飲服務(wù)現(xiàn)場管理要點：人員的管理。這是一個棘手的問題，團(tuán)隊成員都是獨立的個體，所以管理不易，而且在個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理概念有些差異的情況下，整個團(tuán)隊形成自有他的團(tuán)體特色。

因此，如何展現(xiàn)管理才能，是另一個重要課題，但是不論工作方式如何，現(xiàn)場作業(yè)管理干部都應(yīng)隨時注意到全店營運作業(yè)及人力調(diào)配情形，應(yīng)該掌握hereandnow的精神，清楚現(xiàn)在有任何問題發(fā)生該做什么。隨時提高警覺去應(yīng)變。也應(yīng)因此在管理上選擇一個好位置是必須的，而全場動靜及事情的派配上，都應(yīng)該讓所有工作者都知道，你隨時都在，隨時都掌控應(yīng)變各事情，并督導(dǎo)人員賣力不懈的工作。

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